四公司高家邊項目機電班組（吳正旺 供圖）

秦淮河畔，塔吊林立。遠望樓宇如筍，刺破云靄直指碧空；近觀工地井然，千鈞鋼骨托起新城。在四公司南京高家邊項目施工現場，一座承載著智慧與汗水的新型社區正拔節生長。作為區域重點民生工程，該項目以“三維度”穿透式管理為抓手，將班組標準化建設貫穿施工管理全過程，打通了現場管理的“最后一公里”，推動安全、質量、效率全面提升，先后獲評南京市江寧區建設工程領域文明工地、江寧區安全生產委員會觀摩“優秀組織獎”、中鐵十一局先進安全積分超市、幸福項目創建示范單位。

安全穿透：織密安全“防護網”

“包保小組駐點盯控，問題不過夜！”在項目早會上，工區長李振華的承諾擲地有聲。為破解管理層級壁壘，該項目實施安全穿透式管理，組織28名包保人員與28個作業班組結成“責任共同體”。通過“同吃同住同作息”機制，管理人員不僅將技術標準“面對面”傳遞，更在工棚夜話中收集到關于材料堆放優化的17條“金點子”。

召開班組座談會（吳正旺 供圖）

包保小組每日參與班前會，協同排查安全隱患；每周組織碰頭會，讓工人為現場管理、工序優化獻策；每周開展“紅黑榜”評比，安全質量先進班組上紅榜領獎金，違規作業者上黑榜“紅臉出汗”。制度推行后，班組主動整改率提升40%，實現管理效能與施工進度雙突破。

質量穿透：嚴把工程“品質關”

該項目強化質量穿透式管理，推行“進場即達標”鐵律，分包商資質、設備安檢報告、工人健康證明都得逐一“過篩子”。項目還與分包商及班組長共同制定《班組標準化建設考核細則》與《班組建設小立法》，將規章制度轉化為通俗易懂、切實可行的操作指南，如模板支護誤差嚴格控制在3毫米內、混凝土收面平整如鏡等。這些“硬標準”通過現場人員嚴格盯控，成為班組每日工作的“必修課”。“現在干活就像拼精密儀器，每個環節都得嚴絲合縫。”瓦工老程輕叩驗收合格的墻面，由衷感慨道。這套標準化體系已成為班組打造精品工程的“制勝法寶”。

項目施工現場（劉皓 攝）

該項目還注重質量追溯與持續改進，通過建立完善的質量檔案，對每一道工序、每一個環節進行詳細記錄，確保質量問題可追溯、可整改；鼓勵班組提出質量改進建議，對提出有效建議的班組給予獎勵，激發班組參與質量管控的積極性。

培訓穿透：搭建成長“快車道”

該項目創新采取培訓穿透式管理，構建“技能培訓－素養提升－職業規劃”三位一體培育體系，既打造產業工人的“成長搖籃”，更筑牢溫情滿滿的“心靈港灣”。項目嚴格執行“先培訓后上崗”制度，工人進場前均要滿足16小時的崗前培訓，內容全面覆蓋安全管理知識、施工規范以及各類安全技能，順利通過考核后才能正式上崗。

開展安全培訓（吳正旺 供圖）

在每周的安全培訓課上，項目雙進人員與班組長擔任授課講師，采用雙進人員傳授理論、班組長分享經驗的模式，通過“老師傅傳經+新技術賦能”，使其精準識別施工過程中的潛在安全隱患，熟練運用信息化工具提升工作效率，工人隱患識別及質量把控能力從78%提升至95%，全年累計開展作業培訓120課時，助力35名工人考取職業資格證書。

木欣欣以向榮，泉涓涓而始流。該項目將持續推進精細化管理，深化班組標準化建設，著力提升項目管理與服務產業工人的能力，強化工人安全質量意識與專業技能水平，全力實現“全員有組織、崗位有職責、作業有標準、過程有考核、立法有依據、兌現有保障”目標，以高水準班組建設助推企業高質量發展。（文/吳正旺 劉皓 審核/唐里 徐云華）